人才理念-------------------------------------------------

人才观：视人才为企业重要的资源。
用才观：用待遇吸引①人， 用感情凝聚人，用事业激励人。
市场观：创造需求，发现需求，满足需求。                     
                                                                       
服务理念--------------------------------------------------
                                              
团队观：团结共进，众志成诚。
服务观：客户至尊，诚信不渝。
                
管理理念--------------------------------------------------

管理观：以人为本，诚信共赢。
效率观：日事日结，日清日高。
时间观：时间就是资源，时间就↑是效率。

企业理念--------------------------------------------------

企业精神：开拓进取，求真务实；创新求变，团结协作。
企业风格：对客户诚信，对〖员工信任，对社会负责。对∑　企业忠诚，对事业执着，对工作严谨

　　组织建设原则

　　○ 依法治企：建设完备法治，实现依法治企。

　　○ 规范♀化管理：不断提升制度化、流程化ぷ和精细化水平，规避人为因素造成的波动与风险，推动企业持续【、稳定、健康发展。

　　○ 规范与创新结合：以规范完善创新机◤制，以创新提升规范水平，使人人充■满激情，组织充满活力。

　　○ 责权〗利统一：依法落实并履行责任，依法授予并行使职权，依法创造并分配利益，实现人尽其◆才，才尽其用。

　　○ 法理情相谐：“法”为本，以完备的制度规范】行为;“理”为核，以公平、公正、廉洁的管理净化环境;“情”为魂，以人性化的『关爱凝聚人心。

　　事业目标

　　○ 企业集团：缔造企业威品牌，拓展国内、国际市场，成为█具有全球影响力的，以专用汽车为主业、适度≡多元化的产业集团。

　　○ 专用汽车业务：巩固企业威品←牌，成为国际主流专用汽车供应商。

　　○ 零部件业务：以提升主业竞争力为己任，打造专用汽车领域具有技术创新能力的专业零部件供应商。